Ảnh Hưởng ESG Tới Quản Lý: Chìa Khóa Thành Công Trong Kỷ Nguyên Mới

Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các yếu tố ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) đang thay đổi cách các công ty được quản lý không? Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng chú trọng đến tính bền vững, việc hiểu rõ ảnh hưởng ESG tới quản lý là điều cần thiết để doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ. Từ việc lập kế hoạch chiến lược đến quản lý chuỗi cung ứng, ESG đang trở thành một phần không thể thiếu trong mọi khía cạnh của hoạt động doanh nghiệp.

Bài viết này sẽ đi sâu vào 5 khía cạnh chính mà các cân nhắc về ESG đang tác động đến thực tiễn quản lý, giúp bạn có cái nhìn toàn diện và sẵn sàng cho những thay đổi này.

1. Tích Hợp ESG Vào Lập Kế Hoạch Chiến Lược và Ra Quyết Định

Ngày nay, các yếu tố ESG không còn là những cân nhắc “có thì tốt” mà đã trở thành trọng tâm trong lập kế hoạch chiến lược và ra quyết định của các công ty. Điều này có nghĩa là các doanh nghiệp đang đánh giá tác động môi trường và xã hội từ hoạt động kinh doanh của họ.

Đánh giá tác động: Các công ty xem xét kỹ lưỡng ảnh hưởng của mình lên môi trường và cộng đồng.
Kết hợp vào quyết định: Những cân nhắc này được đưa vào quá trình ra quyết định.

Ví dụ điển hình: BYD, nhà sản xuất ô tô Trung Quốc, đã nhìn thấy cơ hội trong các giải pháp di chuyển bằng điện từ nhiều năm trước. Tư duy chiến lược của họ đã bị ảnh hưởng bởi xu hướng ESG sắp tới là cách mạng di động điện tử. Xu hướng này giúp thực hiện Thỏa thuận Paris và hoạt động trong giới hạn biến đổi khí hậu của hành tinh.

Quy trình chiến lược bao gồm:
- Xác định các xu hướng ESG lớn.
- Thiết lập mục tiêu phát triển bền vững.
- Xem xét rủi ro và cơ hội môi trường, xã hội trong chiến lược kinh doanh.
- Điều chỉnh kế hoạch kinh doanh với mục tiêu ESG dài hạn.

Việc tích hợp ESG vào chiến lược không chỉ giúp công ty đáp ứng các yêu cầu đạo đức mà còn mở ra những cơ hội mới và thúc đẩy sự đổi mới.

2. Quản Lý Rủi Ro ESG: Bảo Vệ Danh Tiếng và Hiệu Quả Tài Chính

Quản lý rủi ro ESG đã trở thành một thực tiễn quản lý quan trọng. Các nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến các rủi ro vật chất, môi trường, xã hội và quản trị khi đưa ra quyết định đầu tư.

Rủi ro môi trường: Ví dụ, một nhà đầu tư sẽ không muốn đầu tư vào một công ty có nhiều bất động sản gần biển đối mặt với mực nước biển dâng cao.
Rủi ro xã hội: Tương tự, sẽ không mua sản phẩm từ một công ty từng bị đưa tin về vi phạm nhân quyền trong chuỗi cung ứng/
Nâng cao nhận thức: Các công ty đang ngày càng nhận thức rõ hơn về những rủi ro tiềm ẩn liên quan đến các vấn đề môi trường, tranh cãi xã hội và thất bại trong quản trị.
Quản lý rủi ro hiệu quả: Bao gồm việc xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro liên quan đến ESG để bảo vệ uy tín của công ty, hiệu quả tài chính và khả năng tồn tại lâu dài.

Ví dụ ngược lại: Volkswagen, nhà sản xuất ô tô khổng lồ của Đức, có lẽ đã không dự đoán được rủi ro khi dựa vào động cơ đốt trong, vốn đóng góp đáng kể vào lượng khí thải của thế giới. Họ đã đánh giá thấp rủi ro môi trường này.

Việc quản lý rủi ro ESG không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất tiềm ẩn mà còn xây dựng lòng tin với các bên liên quan.

3. Báo Cáo Công Ty và Tính Minh Bạch của ESG

Chúng ta đã chứng kiến những thay đổi lớn trong báo cáo công ty và tính minh bạch của ESG. Từ năm 2024, việc báo cáo về các khía cạnh ESG là bắt buộc ở Liên minh Châu Âu và nhiều nền kinh tế lớn trên thế giới.

Bắt buộc đối với công ty niêm yết: Các công ty niêm yết không chỉ công bố báo cáo thường niên với số liệu tài chính, mà còn phải báo cáo với các số liệu ESG.
Các số liệu ESG bao gồm: Lượng khí thải tuyệt đối của doanh nghiệp, điểm hài lòng của nhân viên, vi phạm nhân quyền và thành phần giới tính trong ban lãnh đạo.
Minh bạch tự nguyện: Nhiều công ty cung cấp báo cáo toàn diện và minh bạch hơn về hiệu suất ESG một cách tự nguyện, vì họ coi đây là những số liệu hiệu suất quan trọng về mặt chiến lược.
Lợi ích của tính minh bạch: Tính minh bạch được cải thiện, dựa trên báo cáo ESG, giúp xây dựng sự tin tưởng với các bên liên quan, bao gồm nhà đầu tư, người tiêu dùng, nhân viên và các cơ quan quản lý.

Việc tăng cường tính minh bạch không chỉ đáp ứng các quy định mà còn nâng cao uy tín và tạo dựng niềm tin cho doanh nghiệp.

4. Thực Tiễn Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Tinh Vi

Các công ty tập trung vào ESG đang tạo ra các thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng rất tinh vi. Nhà cung cấp, nhà sản xuất, khách hàng và các tác nhân chuỗi giá trị khác được coi là đối tác để xây dựng chuỗi cung ứng kiên cường và cùng có lợi.

Đánh giá hiệu suất ESG của nhà cung cấp: Các công ty ngày càng đánh giá hiệu suất ESG của nhà cung cấp và kết hợp các tiêu chí bền vững vào quyết định tìm nguồn cung ứng.
Đánh giá thực tiễn: Điều này có nghĩa là đánh giá các thực tiễn môi trường và xã hội của nhà cung cấp.
Hợp tác cải thiện: Đồng thời làm việc hợp tác để cải thiện tính bền vững tổng thể của chuỗi cung ứng.

Ví dụ về công ty: Các công ty như Danone, Unilever, Nespresso, Patagonia và nhiều công ty khác đã nỗ lực rất nhiều để cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng.

Quản lý chuỗi cung ứng bền vững không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra giá trị lâu dài.

5. Tăng Cường Tương Tác Với Nhiều Bên Liên Quan

Các cân nhắc về ESG nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tham gia với nhiều bên liên quan, bất kể họ có quan trọng với doanh nghiệp hiện tại hay không. Điều này bao gồm nhà đầu tư, các tổ chức phi chính phủ (NGOs), khách hàng, nhân viên, chính trị gia, người đặt ra tiêu chuẩn và cộng đồng.

Thay đổi trọng tâm:

Trong quá khứ, các tổ chức phi chính phủ, chính trị gia, hiệp hội người tiêu dùng thường không nằm trong trọng tâm của doanh nghiệp.

Tiếp nhận phản hồi:

Ngày nay, các hoạt động quản lý đang phát triển để kết hợp phản hồi từ những bên liên quan này.

Giải quyết mối quan tâm:

Đồng thời, doanh nghiệp cũng trả lời những mối quan tâm của họ và tích cực lôi kéo họ vào quá trình ra quyết định.

Lợi ích của sự tham gia:

Sự tham gia này giúp các công ty hiểu rõ hơn về kỳ vọng của các bên liên quan và điều chỉnh thực tiễn theo đó.

Nguồn giảm thiểu rủi ro và cơ hội:

Đây có thể là một nguồn giảm thiểu rủi ro, mà còn là nguồn khám phá các cơ hội và xu hướng tương lai.

Ví dụ về Ragn-Sells: Ragn-Sells, một công ty quản lý chất thải của Thụy Điển, đã phát hiện ra thông qua tương tác với các cơ quan quản lý và khách hàng rằng các xu hướng vĩ mô đã làm nổi bật nhu cầu về các giải pháp kinh tế tuần hoàn. Ragn-Sells, từ việc xử lý chất thải, đã trở thành nhà cung cấp các tài nguyên có giá trị khác nhau trong chuỗi cung ứng, không phải bằng cách khai thác nguyên liệu thô mới hoặc đưa chất thải đến bãi chôn lấp, mà nhờ vào các giải pháp kinh tế tuần hoàn của họ.

Việc tương tác sâu rộng với các bên liên quan giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ bền chặt và khám phá những cơ hội mới.

Kết Luận: Điều Chỉnh Để Phát Triển Bền Vững

Tóm lại, ảnh hưởng ESG tới quản lý là rất lớn và đa chiều. Các cân nhắc về ESG đang tác động đến các hoạt động quản lý bằng cách thúc đẩy sự liên kết chiến lược, tăng cường quản lý rủi ro, thúc đẩy tính minh bạch, nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tương tác với các bên liên quan và khuyến khích các hoạt động kinh doanh bền vững trong toàn bộ tổ chức.

Để trở thành một “nhà vô địch ESG”, tổ chức hoặc doanh nghiệp của bạn cần thực hiện những thay đổi quản lý lớn nhất để thích nghi với các xu hướng này. Điều này không chỉ là một nghĩa vụ mà còn là một cơ hội để đổi mới, tạo ra giá trị và xây dựng một tương lai bền vững hơn.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm cách tích hợp ESG vào hoạt động quản lý, hãy bắt đầu bằng việc đánh giá các khía cạnh hiện tại, xác định những lĩnh vực cần cải thiện và xây dựng một lộ trình rõ ràng. Việc chủ động trong quản lý ESG sẽ là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài của bạn.

(Nguồn: IMD – Viện phát triển quản lý quốc tế)